記者：你加入觀致汽車后，產品的策略和定位有沒有改變？
墨斐：我們現在要做的是讓產品定位更加清晰化。過去觀致汽車的傳播方針不夠清晰，孫總（孫曉東）和我加入觀致汽車以后，立即清楚認識到，我們要對傳播理念和產品策略重新調整。我們非常清楚自己的目標消費者群，他們大致是35歲左右，受過良好教育的已婚或單身人士。在孫總的領導下，他們團隊正在對目標消費者群進行研究，得出結論以后，我們就可以有的放矢地去做清晰的產品策略傳播。

記者：上海大眾、上海通用等帶來的降價潮，會不會讓觀致品牌有一定的壓力？
墨斐：對于大型車企來說，它們的產量非常大，每年的銷量目標非常宏偉，因此就會降價讓利，以求達到銷量目標。而觀致汽車目前還是一個小型汽車公司，同時我們的目標消費群體是獨立、自主的，不會受到主流思潮的影響，并不是因為價格降低就會去改變購買意愿的人。
我承認現在市場上有價格戰的壓力，但我們不會去追隨它，這不符合我們的銷售戰略。但我們會積極、認真、密切地聆聽目標消費者的需求，這是我們的主要策略。從一個年度環比可以看出，我們的銷量是在不斷增長和進步的。

記者：觀致汽車之前進行了大量的人員調整，為什么要做出這樣的舉措？
墨斐：因為我想按照自己的理念去執行，就像你寫文章一樣，喜歡用自己的方式來寫。總體來說，我覺得以前觀致汽車的架構不適合以我的方式進行商業運營，所以需要進行調整。目前主要的架構調整已經基本完成，但這是一個不斷漸進的過程。